Các chuyên gia thực sự luôn theo kịp thời đại. Họ tham dự các khóa học và đào tạo khác nhau, nghiên cứu độc lập thông tin bằng Internet và sách. Không cần phải nói về vị trí lãnh đạo. Các chuyên gia như vậy phải cải tiến, làm chủ các kỹ thuật mới nhất trong lĩnh vực quản lý.
Mặc dù nhiều nhà quản lý có ý kiến hoàn toàn khác về vấn đề này. Họ tin rằng họ đã đạt được mục tiêu của mình và không cần thiết phải dành năng lượng cho đào tạo, đặc biệt nếu đây là một người có kinh nghiệm, người đã làm việc trong tổ chức khá lâu.
Nhưng chỉ có vài người nghĩ rằng quản lý hiệu quả sẽ mang lại nhiều kết quả hơn. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, ngay cả khi chỉ có một vài người dưới quyền của bạn, đừng quên cải thiện bản thân.
Trong bài viết của chúng tôi, bạn sẽ tìm thấy đánh giá của 10 cuốn sách hay nhất về quản lý nhân sự. Họ sẽ dạy bạn chọn những người trong một nhóm và truyền cảm hứng cho họ đến những thành tựu mới.
Danh sách
- 10. Nghệ thuật tuyển dụng. Làm thế nào để đánh giá một người trong một giờ, Svetlana Ivanova
- 9. Đoàn và Quản lý, Brian Tracy
- 8. Hãy là một nhà độc tài. Hướng dẫn thực hành, Mikal Hem
- 7. Thực hành quản lý, Peter Drucker
- 6. Huyền thoại và sự thật về KPI, Marina Vishnyakova
- 5. Quản lý chặt chẽ. Khiến mọi người làm việc vì kết quả, Dan Kennedy
- 4. Kỹ thuật tuyển dụng thành công, Tatyana Baskina
- 3. Cách kiểm soát nô lệ, Mark Sidonius Falx
- 2. Điều gì thực sự thúc đẩy chúng tôi, Daniel Pink
- 1. Từ chối thay đổi, Robert Keegan và Lisa Lehi
10. Làm thế nào để đánh giá một người trong một giờ, Svetlana Ivanova
Cuốn sách này được viết bởi một chuyên gia nhân sự, một huấn luyện viên kinh doanh và một ứng cử viên của khoa học tâm lý. Đối tượng mục tiêu - người đứng đầu các cơ quan tuyển dụng, doanh nhân, sinh viên và giáo viên của các bộ phận quản lý đại học.
Tác giả nói về những cách hiệu quả nhất để đánh giá và lựa chọn nhân viên. Ưu điểm của nó là tiện ích thiết thực và ngắn gọn. Nó có thể trở thành một cuốn sách tham khảo, vì nó mô tả chi tiết các phương pháp đánh giá ứng viên.
«Nghệ thuật tuyển dụng. Làm thế nào để đánh giá một người trong một giờ"Không chỉ là một lý thuyết, mà còn là một thực tiễn. Cuốn sách có nhiều nhiệm vụ và ví dụ sẽ giúp người đọc có thể đặt mọi thứ lên kệ, và củng cố tài liệu. Mọi người đều biết rằng kiến thức không được đưa vào thực tế không có giá trị.
9. Đoàn và Quản lý, Brian Tracy
Brian Tracy biết trước thành công là gì. Chỉ trong hai năm, anh đã phát triển từ một giám đốc bán hàng thường xuyên thành phó chủ tịch của công ty.
«Đoàn và Quản lý"Nói về các nguyên tắc cơ bản mà mọi nhà lãnh đạo cần sử dụng. Người đọc sẽ học cách thiết lập các nhiệm vụ và thực hiện kiểm soát đối với cấp dưới. Nếu bạn là một trong những người nghĩ rằng: Tốt hơn tôi sẽ tự mình làm mọi thứ, cuốn sách này là dành cho bạn. Nó sẽ giúp tối ưu hóa các hoạt động của bạn và công việc của nhân viên tuyến dưới.
8. Hướng dẫn thực hành, Mikal Hem
Đã có tênHãy là một nhà độc tài. Hướng dẫn thực hànhNgười đọc hiểu rằng đây là một cuốn sách bất thường. Đây là một hướng dẫn hài hước, mỉa mai về cách có được sức mạnh.
Tác giả chia sẻ những quan sát của mình về cuộc sống của những người nổi tiếng đã tìm cách trở thành những kẻ độc tài. Trên ví dụ của họ, Mikal cho thấy những phẩm chất cần phải được sở hữu, cách cư xử và phải làm gì. Cuốn sách nhận được nhiều ý kiến trái chiều, nhưng chắc chắn có những điều trong đó sẽ chứng minh hữu ích cho các nhà quản lý.
7. Thực hành quản lý, Peter Drucker
Đây là công việc của một trong những nhà lý thuyết quản lý có ảnh hưởng nhất trong thế kỷ XX. Cuốn sách lý tưởng cho những ai muốn có một ý tưởng về ngành học này. Ở đây các khái niệm đơn giản nhất được thu thập, bao gồm quản lý và quản lý, các khuyến nghị để quản lý doanh nghiệp và nhân sự.
Cuốn sách được viết vào năm 1954, nhưng nó vẫn có liên quan và rất phổ biến. Drucker, không giống ai, đã có thể nói về những điều cơ bản mà mọi nhà lãnh đạo nên biết.
«Thực hành quản lý"Được viết bằng ngôn ngữ đơn giản, nó sẽ dễ hiểu không chỉ với các nhà quản lý cấp cao, mà còn cho những người khi bắt đầu sự nghiệp.
6. Huyền thoại và sự thật về KPI, Marina Vishnyakova
Cuốn sách kể về một vấn đề gần đây đã trở nên rất phù hợp, đó là giới thiệu KPI (hệ số xác định hiệu quả của công việc). Đây là một công cụ tuyệt vời, nhưng ít người quản lý để đưa nó vào thực tế.
Nhiều tổ chức tạo ra một hệ thống các chỉ số kinh tế. Nó tồn tại, nhưng không ai sử dụng nó. "Huyền thoại và sự thật về KPI»Sẽ giúp tạo sự khác biệt. Lời khuyên về động lực và đánh giá, thực hiện thay đổi ...
Cuốn sách này là một kho lưu trữ thông tin hữu ích cho người quản lý. Nó được viết bằng ngôn ngữ dễ dàng, có một nơi hài hước, nhưng quan trọng nhất, nó dựa trên kinh nghiệm thực tế của các tổ chức sử dụng thành công KPI trong công việc của họ.
5. Làm cho mọi người làm việc vì kết quả, Dan Kennedy
Bằng cách đó, cuốn sách là lý tưởng cho những người quyết định mở doanh nghiệp của riêng họ hoặc đã kinh doanh thành công. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo bình thường cũng sẽ có thể rút ra một cái gì đó từ nó. Tên nói cho chính nó "Quản lý cứng. Làm cho mọi người làm việc cho kết quả", Nghĩa là, người quản lý phải có thẩm quyền giữa các cấp dưới. Không cần phải giữ nhân viên không định hướng kết quả.
Kennedy dường như là một đối thủ của việc trả lương hàng giờ. Ông tin rằng tiền nên được trả cho công việc đã hoàn thành, và không dành cho thời gian ở nơi làm việc. Nếu bạn chia sẻ quan điểm của anh ấy, cuốn sách sẽ rất hữu ích cho bạn.
4. Kỹ thuật tuyển dụng thành công, Tatyana Baskina
Cuốn sách này phù hợp cho các nhà quản lý tuyển dụng hơn là cho các nhà quản lý. Tuy nhiên, sau này cũng tham gia vào việc lựa chọn nhân viên, vì vậy nó chắc chắn sẽ không mang lại tác hại.
«Kỹ thuật tuyển dụng thành công»- công nghệ tìm kiếm và lựa chọn nhân sự. Không chỉ truyền thống, mà cả các tìm kiếm hiện đại được mô tả ở đây. Một số chương dành cho việc tìm kiếm nhân viên trên mạng. Bản thân Tatyana đã làm việc trong lĩnh vực này trong một thời gian dài, vì vậy đừng ngại sử dụng các phương pháp này, chúng không được lấy từ trần trần, nhưng được xác nhận bởi nhiều công ty.
3. Cách kiểm soát nô lệ, Mark Sidonius Falx
Một cuốn sách với tiêu đề gây sốc sẽ giúp người quản lý nhìn nhận trách nhiệm của mình từ một khía cạnh khác. Nó được viết thay mặt cho tác giả hư cấu của nhà phê bình La Mã Mark Sidonius Falks. Hướng dẫn này là một hướng dẫn từ người quản lý hàng đầu cổ đại, trong đó có nhiều lời khuyên hữu ích.
Trên thực tế, cuốn sách "Cách kiểm soát nô lệ"Wrote Jerry Toner, Tiến sĩ, người nghiên cứu lịch sử của Rome cổ đại. Cách trình bày bất thường của tài liệu thu hút sự chú ý của độc giả, và cuốn sách khá phổ biến không chỉ trong số các nhà quản lý, mà cả những người yêu thích lịch sử.
2. Điều gì thực sự thúc đẩy chúng tôi, Daniel Pink
Một cuốn sách bán chạy khiêu khích thay đổi những ý tưởng quen thuộc và phá hủy một hệ thống đã hoạt động trong nhiều thế kỷ. Tác giả nói rõ rằng động lực không chỉ là phần thưởng vật chất. Ông lập luận rằng với cách tiếp cận như vậy, hiệu quả không thể đạt được.
Ông đề nghị sử dụng một cơ chế động lực như vậy, trong đó sự nhấn mạnh sẽ được đặt vào một người mong muốn tự nhiên xuất sắc. Pink không chỉ trả lời câu hỏi: "Điều gì thực sự thúc đẩy chúng ta?Anh ấy cung cấp các công cụ và phương pháp để tạo ra một hệ thống động lực mới.
1. Từ chối thay đổi, Robert Keegan và Lisa Lehi
Hầu hết các tổ chức cảm thấy khó khăn để đổi mới. Quy tắc mới, hình thức mới hoặc một cái gì đó hoành tráng hơn - nhân viên sẽ chống lại sự thay đổi. Mọi người muốn thay đổi cuộc sống của họ, nhưng vẫn chống cự. Đó là bản chất của con người.
«Từ chối thay đổi"Dựa trên nghiên cứu của các giáo sư Harvard. Ý tưởng chính là sự không phù hợp giữa khả năng của một người và mong muốn của anh ta. Các tác giả sẽ đưa ra các khuyến nghị để giúp bạn yêu thích các thay đổi và cho nhóm của bạn thấy cái mới tốt hơn cái cũ ...